カルロス ゴーン コストカット
1999年の3月、継続的な販売不振で2兆円の有利子債務を抱えた日産は倒産寸前になりました。そこで日産は生き残りをかけて、手を差し伸べてきたフランスの自動車メーカー、ルノーと業務提携します。 提携内容は、ルノーが6430億円を出資して日産自動車の株式の36.8%、及び日産ディーゼル工業の株式22・5%を取得すると共に日産の欧州における販売金融会社も取得するというものでした。同時に日本人社長は解任され、送り込まれたのが、最高経営責任者の肩書を持つカルロス・ゴーンでした。 éOÌÔª±«A|Y¡O¾Á½1999N¾ÆA±¤ÈéÌÅÍȢŵ天H -3-2．カルロス・ゴーン社長の改革にみるコスト削減のヒント 日産自動車のコスト削減は、外国人でありコストカッターと呼ばれたゴーン社長だか らこそできたともいえる。 一連の改革の中では、村山工場をはじめとする5工場の閉鎖、2万人を超える人員削減、 車両生産を中止する工場での生産を残りの工場に分配することによって、各工場の生産台数は平均50％増加し、生産効率を上げることができる。大胆なリストラで人員過剰、工場の稼働率の低さといった日産が長年乗り越えられなかった問題を克服していったのです。12月6日、東京・銀座の日産ショールーム前で行われた抗議集会。WBSでは二夜連続で「カリスマの功罪」と題し、ゴーン容疑者の経営者としての「功」と「罪」について検証していきます。日産はリバイバルプランで元に戻ればいいけど、われわれは後がない。なんと日産の最大のライバル、トヨタ自動車の生産方式を導入。一気に生産効率を上げたといいます。当時、日産の幹部クラスが次々と部品メーカーに天下り。部品を調達する時に価格が割高に決められていたといいます。リーマン・ショックの頃、30代前半だったが、40代後半の人は再就職するのも相当困難だった。日産系列の大手部品メーカー、カルソニックとカンセイは生き残りを賭け合併。さらに2008年のリーマン・ショックの後にもおよそ2万人をリストラ。一方、系列解体は別の意味もあったと日産の元開発責任者は振り返ります。大胆なリストラを軸とする「しがらみ」にとらわれない経営手法は、即効性があると同時に強烈な「痛み」を伴うものでした。ゴーン容疑者は「日産リバイバルプラン」と呼ばれる再生計画を実行。村山工場などの閉鎖でおよそ2万3,000人をリストラしました。日産では11月19日にトップだったカルロス・ゴーン容疑者が逮捕されました。元日産系部品メーカー大手ヨロズの志藤昭彦会長は当時をこう振り返ります。部品メーカーは否応なくコスト要求に応じ、新しいものを生む開発力を高めました。ヨロズは生き残りを賭け、工場を1ヵ所閉鎖、さらに大規模なリストラも行いましたが、日産のコスト要求に応えられず赤字に転落。衝撃どころの騒ぎではない。天地がひっくり返るくらいだと思った。系列解体というのは複雑な思いっはあったが、必ずしもみんなが良かったか分からないが少なくとも私にとっては良かった。中心となったのはかつてのリーマン・ショックの時の人員削減は不当解雇だと主張する日産の元従業員たちです。天下りの束縛から開放されて、やっと平等な購買ができるようになった。ゴーン容疑者は部品メーカーに対しても大規模な改革を踏み切りました。部品調達コストを大幅に削減するため日産系列の部品メーカーの株式を次々と売却し系列から切り離しました。リバイバルプランのおかげで規模・売り上げが拡大して海外展開できるようになった。ものすごく大きな血を流した。工場閉鎖と人員整理は本当につらかった。日産の立て直しのため大規模なリストラを行ってきたゴーン容疑者。当時は認知症になった父親の介護も抱え安定した仕事を切実に望んでいました。リバイバルプランでしがらみを絶ち、部品メーカーに競争を仕向けたゴーン容疑者。「クビを切る」というのは本当に死活問題。解雇の回避にあらゆる努力をしてほしかった。釜倉猛さん（42歳）、かつてグループ会社の日産車体で期間工としてリーマン・ショックの際、職場を追われました。当時、1割程度しかなかった日産以外の自動車メーカーへ販路を拡大。現在では日本の全ての自動車メーカーと取引しています。取引を行う大手鉄鋼メーカーでもNKKと川崎製鉄が合併し、JFEホールディングスが誕生する引き金となりました。わたくしはルノーのために日本に来たのではなく日産のために来た。生産性が良くないということで2003年にトヨタ生産方式を導入した。1999年、経営破綻の危機にあった日産自動車に資本提携先のルノーから送り込まれました。自分たちがクビを切って路頭に迷わされた労働者との話し合いの席にもつこうとしない。 日産のゴーン氏が今年4月で同社の社長・ceoから退き、会長に専念する。ゴーン氏の経営スタイルは、日産の経営や自動車産業みならず、日本企業全体にインパクトをもたらした。 ルノーでコストカットにより成果を上げる 1996年、カルロス・ゴーンはミシュランでの活躍が評価され、ルノーの最高執行責任者として引き抜かれました。ゴーンは「コストキラー」として注目を集めました。経営において、無駄なコストをカット そこで今回は、カルロスゴーンの人物像や功績について紹介していきます。2018年、当時日産の会長であったカルロス・ゴーンは、有価証券報告書に嘘の記載をしたとして逮捕されました。さらに、2019年末には中東のレバノンに逃亡したとして大きな注目を集めました。そんな話題となっているカルロス・ゴーン氏は、日産を蘇らせたカリスマ経営者といわれるなど、輝かしい実績の持ち主でした。しかし、ニュースなどを通して事件について理解したが、カルロス・ゴーン日産元会長について詳しく知っているという方は少ないのではないでしょうか。1996年、カルロス・ゴーンはミシュランでの活躍が評価され、ルノーの最高執行責任者として引き抜かれました。ゴーンは「コストキラー」として注目を集めました。経営において、無駄なコストをカットできれば、利益を高めることができます。そのため、赤字からの回復を図るため、ゴーンは問答無用なリストラを行いました。結果として、ルノーを赤字から回復させることに成功しました。フランスの大手タイヤメーカーであるミシュランに就職しました。その後、以下のように昇進していきます。カルロス・ゴーンは、レバノン（西アジア・中東に位置する共和制国家）系の両親の間に誕生しました。生年月日は1954年3月9日。幼少期はブラジルとレバノンで過ごし、フランスの高校を卒業しました。移住を繰り返す生活を送っていたこともあり、レバノン・ブラジル・フランスと3つの国籍を持っています。また、英語・フランス語・ポルトガル語・アラビア語・スペイン語の五か国語を操るマルチリンガルです。なぜ「レバノン」へ逃亡したのかと疑問に思った方もいたかもしれませんが、カルロス・ゴーンにとって、レバノンは生まれ育った故郷のような場所なんですね。カルロス・ゴーンには離婚歴があります。真相は分かりませんが、元妻のリタゴーン氏は「首を絞める」などの暴力があったと激白しました。また、経営手法としては、大胆なリストラを実行し批判を集めました。合理的であり、経営者として結果を残しましたが、不人情な部分を持つのかもしれません。幼少期にインフラ整備が充実していたとはいえない地域で育ったこともあり、厳しい性格の持ち主なのかもしれません。その一方で、日本語でスピーチするなど経営者としてのコミュニケーション力や統率力に優れた一面も持っているのかもしれません。 経済ジャーナリスト 片山 修…経済ジャーナリスト、経営評論家、（株）ケイオフィス主宰。著書は50冊以上。「ソニーの法則」などベストセラー多数 1999年、カルロス・ゴーン氏は、倒産寸前の日産にルノーから最高執行責任者として送り込まれた。以後18年間の彼の功績は、数字が如実に示している。翌’00年に社長となった当初、約263万台だった日産の世界販売台数は、’16年に約556万台と倍増した。また、ルノー・日産アラ …
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