中山 雄太 エイベックス

サッカーu-23日本代表、78名が参加したメッセージ動画をご紹介！ 新型コロナウイルスの影響により代表活動が止まっていたサッカーu-23日本代表チームが作成した動画が完成しました！ この動画はキャプテンの中山雄太選手や堂… # サッカー 中山雄太 . 中山 雄太님과 다른 지인들과의 연락을 위해 Facebook에 가입하세요. エイベックス・アーティストアカデミーで、エンタテインメントビジネスコースが2001年に開講以来、業界未経験者たちであった数多くの修了生たちが、今日、エイベックス・グループの戦力として エンタテインメント市場の第一線で活躍しています。 「Google急上昇検索ワード関連の重要な記事4件あり」 1.MF久保建英、MF堂安律ら東京五輪代表に招集歴ある78選手が参加してメッセージ発信(スポーツ報知) / 2.堂安律、中山雄太らU23代表78人メッセージ動画(ニッカンスポーツ) / 3.選手のメッセ エイベックス・ビジネス・ディベロップメント株式会社 4月12日に報道ステーションの富川雄太アナウンサーがコロナウイルスに感染しているとの報道がありました。 富川悠太アナウンサーのコロナ感染記事はこちら 富川悠太アナウンサーがメインキャスターとして出演している放送ステーショ つい先日も、ラスベガスで開催されたカンファレンスに参加して、参加者の反応を分析しました。すると、ある登壇者のときは多くの人がずっと下を向いている、またある登壇者のときは喜んでいるなどのデータが取れたんですね。そうして大きくなった事業をドライブさせるためには、全事業を横断して、すべてのデータを集めて分析できる環境が必要だと考え、横断的なマーケティング部を2017年4月につくりました。そういった社内的な理解も得て、これは早くて年内、遅くても年度末のリリースを目指しています。企業としても、エンタテイメント×テクノロジーの「エンターテック企業」であることを前面に打ち出す今、具体的にどのような事業があり、どのような可能性を秘めているのかを聞いた。それから、僕は勤続20年なのですが、ここまで続けられたのは、時代の変化やテクノロジーの進化に合わせて、常に新しいことをやり続けられる環境だったからなんですね。今後、指数関数的にテクノロジーは進化すると言われているので、エンタメ業界が生み出せる新たな価値は無限だと思うんです。そういったチャレンジングな環境に興味がある方もぜひ来て欲しいですね。1988年に創業し、90年代の圧倒的な音楽シーンをつくったエイベックス。音楽レーベルとしてのイメージが強いが、実は2000年以降はインターネットやテクノロジーの進化に合わせて、リアル・デジタル双方のエンタテイメント全般を革新的に発展させてきた歴史がある。エイベックスの総合エンタテイメントを加速させるために、どのような人材が必要でしょうか？今後も、仕掛けたいイベントや事業はいくつかあり、水面下ではビッグプロジェクトを進めているところです。ただ、人間はデジタルのつながりが強まれば強まるほど、リアルでの体験を大切にしたくなる生き物だと思うんですね。だから今後、仮に網膜投影型のARやMRが当たり前になる世界になったとしても、リアルで誰かとご飯を食べたり景色を見たりする行為は変わらない。特にエンタメ業界では、デジタルが発展すればするほどリアルの価値が上がるのだと思っています。もう一つ、新たな事業として進めているのは、「AIによる来場者感情分析」です。これは、ライヴ会場などにカメラを設置し、来場者の感情を時系列で感知するというもの。採取できる感情は「怒り」「軽蔑」「嫌悪感」「恐怖」「喜び」「中立」「悲しみ」「驚き」の8種類。すでにいくつかのライヴ会場で実施しており、ゆくゆくは外販を目指しています。今後は実際のアーティストやアイドルのようにライヴや配信、ファンクラブもあるような立体的な展開を想定しています。例えば、東京ドームでのライヴを現場はもちろん映像をスマホで同時視聴でき、現場にいなくても演出にスマホから干渉して、バーチャルアーティストと会話できるようになったり、ギフティングできるようになったらリアルとデジタルの垣根は曖昧になりますよね。これは、テクノロジーをエンタテイメントに掛け合わせることで実現する、一つの未来の形だと思っています。だからぜひ、エイベックスが持つ大量のコンテンツにテクノロジーを掛け合わせて、新しい価値を生みたい人、個人的にはアプリを作れる人に、選択肢の一つに考えてもらえたら嬉しいです。そういったエンタメ人材の将来の可能性を育むために、プラットフォームを設計中です。エイベックスというエンタメのプロダクションが、ネットで完結する人材プラットフォームを作ること自体、自社を破壊するイノベーションであり得る訳ですが、自分たちがやらなければ外部企業に先を越されてしまい、それこそ「イノベーションのジレンマ」に陥ってしまう。「音楽」で培ってきたエイベックスのアセットにテクノロジーをかけ合わせて新しい変革を起こし、社会に大きな感動を与えたい若者にはうってつけの環境です。お台場で開催するSTAR ISLANDは、興行のみの収支で継続していく事は厳しいのですが、そもそも僕はイベントだけでマネタイズすることを考えておらず、それをトリガーとして次のビジネスにつなげることを目指しています。たとえば、企業との提携やライセンスビジネス、また社内の事業部でのマネタイズなど、いろいろと可能性はあるはず。インターネットやVRなどでの多面的な展開も可能でしょう。足りないノウハウや知見はすべて集め、自社のスタジオでVtuberのコンテンツを作ることのできる環境を構築しました。実は、戦略的にエイベックスの社名は伏せて、すでに世の中にコンテンツを出しています。日本の夏の風物詩として花火は大衆的ですし、各地の花火大会には数万〜数十万人もの人が集まります。僕自身、この集客力をもって花火の有料イベントができたら新しい価値を生めると思っていたので、小橋賢児さんを中心にクリエイターを集めエイベックスのリソースと組み合わせSTAR ISLANDは立ち上がりました。エイベックス＝音楽アーティストという印象が強いなか、それぞれ新たな事業に取り組まれていると聞きました。具体的に、担当されている事業について教えてください。いずれ、働き方が会社や事業部に閉じた状態ではなく、プロジェクト単位で外部の人も含めていろんな人をアサインできるようになれば、もっと先進的で革新的なエンタメは生まれるのではないかと思っています。登壇者や、イベントそのものを定量的に評価できるデータはこれまでなかったものなので、ビジネスの広がりを感じています。こうした、データドリブンな新しいチャレンジを貪欲に進めていきたいと考えています。ライヴ事業を担当していた黒岩（代表取締役社長COO 黒岩 克巳氏）が社長に就任したり会社の組織や評価制度が大きく変わったり、いまのエイベックスはまさに変革期。その点、エイベックスは自社内にキャズムを超えられるコンテンツやノウハウをたくさん持っているので、この領域で勝負しようと考えました。たとえば、映画の試写室に導入することで、どんな属性の人がどの場面でどう楽しんでいるのかが分かります。それを製作者に届けるツールとして販売できると考えているのです。エイベックスと聞くと、音楽の会社というイメージを持つ人は多いと思うのですが、実際は、最新テクノロジーを活用した総合エンタテイメント企業であることがよくわかりました。新しい事業を立ち上げるにあたり、他社にない強みは何だと思いますか？もう一つはバーチャルアーティスト、いわゆるVtuber事業です。Vtuberは発信源がバーチャルなだけで、いかにリアルで突き抜けられるかがとても重要なんですね。ライヴやイベントなどリアルの興行というキャズムを超えないと大きな収益性のある事業に昇華させることは難しく、このままだと多くのVtuberは行き場を失うと思うのです。テック系ベンチャーで働く人々には、もっとエイベックスという「テックカンパニー」を知ってほしいですね。

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