役員報酬 ゼロ コロナ

これまでも、コロナ禍で店舗の休業を迫られた小売業や外食業を中心に減額の動きはあったが、株主総会シーズンに突入し、その業種は広がる。コロナは外部要因とはいえ、報酬減額の表明には一定の「けじめ」や「みそぎ」を示す意味合いも込められている。三菱自動車の加藤隆雄CEO（最高経営責任者）は総会などで、従業員が生産停止に伴う一時帰休を余儀なくされていることに触れ、報酬減額は社内全体で「痛みを分かち合うため」だと語った。新型コロナウイルスの感染拡大は、企業業績と労使双方の給料や報酬をもむしばむ。業績の低迷を背景に、民間調査によれば、現時点で「4社に1社」が役員報酬の削減に踏み切った。コロナとの戦いは長期戦が必至なだけに、この数は今後膨らむ可能性が高い。コンサルティング会社のマーサージャパン（東京・港）が実施した調査によれば、「役員報酬のうち固定報酬を減額する、もしくは減額予定」と答えた企業は、調査対象企業の25％と、4社に1社。半数以上の企業が「減額しない予定、または未検討」と答えた。Copyright © 2020 Nikkei Business Publications, Inc. All Rights Reserved.日経ビジネス電子版のコメント機能やフォロー機能はリゾームによって提供されています。西武ホールディングスは、43人分の役員の報酬を10～30％減額。三菱自動車は基本報酬を20～30％減らし、業績連動報酬をゼロに──。コロナ禍での業績低迷を背景に、大手企業でも役員報酬を減らす動きが目立ってきた。 増額改定を特別に認めるような措置が取られることもあるかもしれません。さらに役員報酬の減額を強いられることがあり得るかもしれません。皆さんこんにちは。 名古屋市昭和区の税理士、服部大です。 ゴールデンウィークはいかがお過ごしでしたか？ 外出自粛の影響で大型連休っぽさが全くない毎日でしたが、 今日から平日に戻りました。 しかし緊急事 ...多くの企業にとってこのようなご時世では利益調整なんて意図は全くなく、さて本日はコロナ禍での役員報酬改定についての続報をお伝えいたします。利益調整防止の観点から複数回改定することはあまり望ましいとは言えません。皆さんこんにちは。 名古屋市昭和区の税理士、服部大です。 今日は仕事の都合で少し外出していましたが、 最近の強風で桜の花も散ってしまい、葉桜が目立つようになってきました。 花粉症の方はまだまだ辛い日々 ...２度目の減額改定に至ったのか客観的に説明できるようにしておきましょう。「通常」という表現がこのコロナ禍で当てはめるべきものかどうか難しいですが、このような①や②の選択をした場合での税務上の取り扱いはどうなるのか、ゴールデンウィーク明けに給付開始できるよう、計画を前倒しで進めているようですね。仮に期中にて状況が改善したとしても期末までは減額後の役員報酬を役員報酬の増額によって利益調整が可能であることを意味してしまいますからね。皆さんこんにちは。 名古屋市の鶴舞在住の税理士、服部大です。 今週も１週間お疲れ様でした。 今朝は石川県の方で震度５の地震があったようですね。 東北大震災から９年経過しても、なかなか地震の恐怖は拭えま ...皆さんこんにちは。名古屋市昭和区の税理士、服部大です。 本日７月７日に、コロナ禍により売上の減少している個人事業主や中小企業のための支援制度である家賃支援給付金の申請要領が公表されました。 申請受付開 ...複数回改定せざるを得ない時には、更なる環境変化によりどのような影響を被り継続する意思を持って、減額改定に踏み切ることが望ましいと言えるでしょう。皆さんこんにちは。 名古屋市昭和区の税理士、服部大です。 最近はテレビの収録分も底を尽きてきているのか、再放送のようなものが増えてきましたね。 個人的には野球のWBCやサッカーW杯、ボクシング、ラグビ ...反対に「休業期間中だけ報酬をゼロにして、その後事業再開できたら元の金額に戻そう」対照的に、自社の業種業態によっては①とは正反対のことも起こり得ます。本日は一度減額改定した役員報酬の再改定についてお話ししました。2020年2月に名古屋で独立開業したギリギリ平成生まれの税理士です。趣味は映画鑑賞（洋画中心）、海外ドラマ、海外サッカー（アーセナルが好きです）、ゲーム（PS4）、テニス etc...ペットはカエルとヤモリを飼っています。独立の裏側を赤裸々に語っていきます！「業績が回復するまで、事業が再開できるまでは一切報酬は受け取らない」という期中で役員報酬を改定することは弾力的、柔軟に認められるものであるとお伝えしました。臨時改定事由とは「役員の職制上の地位の変更、その役員の職務の内容の重大な変更その他これらに類するやむを得ない事情」による改定を言い、中小企業が自社の存続のために思い切った意思決定を行う妨げになるという

しかし、業績悪化は、上記（２）のⅲでは、「減額した改定に限り」とされていますので、増額した改定については、除外されております。今回は、コロナの影響で期中で役員報酬を減額したものの、業績が回復したために同期中に増額することは許されるか、という論点を検討したいと思います。9－2－13　令第69条第1項第1号ハ《定期同額給与の範囲等》に規定する「経営の状況が著しく悪化したことその他これに類する理由」とは、経営状況が著しく悪化したことなどやむを得ず役員給与を減額せざるを得ない事情があることをいうのであるから、法人の一時的な資金繰りの都合や単に業績目標値に達しなかったことなどはこれに含まれないことに留意する。期中に減額した後、同期中にまた増額して元に戻すことが許されるのは、上記（２）のⅱの属人的事情の場合と解されます。解釈としては、従前と変わるところはなく、客観的な状況が要求されております。この場合、減額された役員報酬額が定期同額給与額になり、それを超える部分が損金不算入になります。は、今後、法令・通達等が改正されない限り、認められないと考えます。この後、業績が回復した場合に、役員給与を元の金額に増額するのは、どうか、という点ですが、もう一度法令上の要件を確認します。（２） 定期給与で、次に掲げる改定がされた場合において、当該事業年度開始の日又は給与改定前の最後の支給時期の翌日から給与改定後の最初の支給時期の前日又は当該事業年度終了の日までの間の各支給時期における支給額が同額であるもの（法令 69（１）一）一旦減額してしまったものの、どうしても増額したい場合は、決算期を前倒しする、という方法もありますので、ご検討ください。客観的に業績が悪化していないのに、「コロナの不安から」というだけで、実際にも業績が悪化していないのであれば、「客観的事情」がなく、利益操作との認定がされる恐れがあると思います。そして、この問題が問われるのは、後日の税務調査時になりますので、「業績が悪化したことを示す客観的資料」を残しておくことが重要ということになります。https://www.nta.go.jp/taxes/shiraberu/kansensho/pdf/faq.pdf新型コロナウイルスの影響で期中に役員報酬を減額した場合に業績悪化改定事由に該当する場合が記載されております。https://www.nta.go.jp/law/joho-zeikaishaku/hojin/qa.pdfⅰ 当該事業年度開始の日の属する会計期間開始の日から３月を経過する日まで（継続して毎年所定の時期にされる定期給与の額の改定が３月経過日等後にされることについて特別の事情があると認められる場合にあっては、当該改定の時期）にされた定期給与の額の改定（法令 69（１）一イ）（１） その支給時期が１月以下の一定の期間ごとである給与（以下「定期給与」といいます。）で当該事業年度の各支給時期における支給額が同額であるもの（法法 34（１）一）この点については、４月１３日付で、国税庁から情報が追加されております。

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