現状 と 状況の違い

「鑑みる」の意味や使い方について、例文つきで詳しく解説しています。また、似た言葉である「考慮する」との違いや、類義語も紹介するので参考にしてくださいね。

現状の進捗状況をご教示いただけましたら幸いです。 もし、行き違いをしておりましたら、大変申し訳ございません。 作業にあたり、何かご不明な点やわかりにくい部分などございましたら、

現状（げんじょう）とは。意味や解説、類語。現在の状態、ありさま。「現状を打破する」「現状に甘んじる」「現状分析」「現状維持」 - goo国語辞書は30万2千件語以上を収録。政治・経済・医学・ITなど、最新用語の追加も定期的に行っています。

「状況」と「状態」、似ている意味の言葉です。 自分は、これまで使い分けに悩んだことはなく、思いついた方を使っていました…。 しかし、「状況」と「状態」、よくよく調べてみたら意味が違っていました…。 要するに、キチンと使い分けをしなくていけないということ！ 「現状維持」の対義語 「現状維持」 とは、よくも悪くも今の状態を保つことを意味しますので、対義語には 「現状打破」 という言葉が挙げられます。 「現状打破」 とは、今の状況から、思い切って舵を切ることでよい方向へと向かわせるべく、変化を起こすことを言います。
現状は「現在の状態のこと」。 自分で取り組んでいることなどに関する現在の状況のことなので、自分でその状況を変えられる可能性を持っているという点が特徴です。 現況は「現在の状況のこと」。 漠然とした状況



プレゼンテーションは、現状と課題から始めましょう！という鉄則があるが、「『現状』と『課題』、『問題』と『課題』などの区別がイマイチ分からない。教えてください！」という質問をよく受ける。今回は、その点について解説していきます！ 「私の仕事の現状に関しては、進捗具合としては悪くないという感じと言える。かなり似ている言葉ですけど、現状と現況はかなり差があるということになります。現況は、現在の状況のことで、これは自分のことよりも世間一般などのより広いものを対象にして使う言葉と言えるでしょう。自分ではどうにもできないようなことに関して現況という言葉を使うことが多いので、そこはポイントとして覚えておきましょう。現状と現況の大きな違いと言えば、自分のことを言っているのか？どうかという点です。漠然とした状況という意味であり、世の中の状況などを指すことが多いです。自分自身のことというよりは世間一般などの範囲は広いと言えます。このままの感じでいけば、締め切りまでは普通に間に合うのではないか？と思われる。」どこまで進んでいるのか？というときに使いますけど、状態は自分で変化させらることに使うことが多く、実際自分で作っているものは自分が努力すればいくらでも変えられます。自分で取り組んでいることなどに関する現在の状況のことなので、自分でその状況を変えられる可能性を持っているという点が特徴です。したがって、世の中のことなので自分の努力で変えることが難しいとも言えます。現状は自分に関してのことなので、その現状に関しては自分で変えることができる場合があります。しかし、現況に関しては世の中のことになるので、変えるのは厳しいと言えます。例えば、自分が作っている何かの仕上がり具合などに関して、現状という言葉を使います。現状とは、現在の状態のことを指していますが、これは自分に関することを指すことが多いです。

その業界や会社の文化として、表現方法A、B、Cのどのパターンが採用されているのか？プレゼンを勉強しているがゆえに、「現状」「課題」という話をすると、「問題」や「原因」がないじゃないか！と、怒り出す方もいるが、そうではなく・・・表現方法Bについては、私が資料コンサルをしている製造業の数社で、会社の共通言語として使用されていた。プレゼンのイントロダクションでは「現状と課題」を提示せよ！というのが、鉄則である。そもそも、現状や課題という認識が存在しないのか？を、ヒアリングをしたり、社員が作った資料を見たりしながら、考えることにしている。「なぜ、なぜ、なぜを繰り返せ！」とは、ロジックツリーを何周も回せ！ということなのである。今回は、これらの違いを、「ロジックツリー」を用いて解きほぐしていきたい。「現状」「問題」「課題」「原因」は、その意味を文章の定義であれこれ考えると、ドツボにはまる。表現方法は違っても、プレゼンのイントロダクションで明記しなければいけないのは、同じこと。そして、何周もロジックツリーを回した後にたどり着いた「検証済みの事実」について、その解決策を、実現可能性や費用感を考慮しながら、新たなツリーで考えていく。指南本の著者が、このロジックツリーの各要素を、どのように呼んでいるのかによって、「現状」「問題」「課題」「原因」と、言い回しが異なる。表現方法Cのパターンは、ソフトバンク流「社内プレゼンの資料作成術」（前田鎌利著・ダイヤモンド社）をはじめ、事業会社出身の方の著書でお目にかかる表現だ。目の前で燃えていえる火が、なぜ燃えているのか？を突き止め、それを明確に聞き手に伝えてから、解決策を提示せよ！ということである。「現状」＝「問題」かもしれないし、「課題」＝「原因」かもしれないし、ロジックツリーの要素の表現方法が違うだけだという可能性について、冷静に考えることが大切だと私は思う。売上が伸びないという状況に対し、それはなぜ？という問い（イシューと呼ばれる）を立て、それを図解を使って分解し、「なぜ？」への仮説を立て、それらをさらに細分化し、それぞれの仮説の正誤をデータなどで検証し、事実を導く。「燃えてるよ！」だけでは、「そんなのは分かっている！」と、追い出され、塩を撒かれてしまう。表現方法Aについて。グロービス経営大学院が発行する書籍などは、「現状」と「課題」という表現の組み合わせが採用されている。ともあれ、この「現状」「課題」（表現方法Aを採用しています）部分は、聞き手の納得・共感を得て、同じゴールを目指してもらうためにも、プレゼン資料の冒頭には必要不可欠。この部分は、非常に混乱しやすいところなので、持論を主張するのではなく、聞き手の負担を最小限にして、聞き手の文化に合わせることが、質の高いプレゼンをするための第一歩なんだろうな・・・と思うわけでありまして。経営コンサルであれば、ロジックツリーが脳に組み込まれているで、「課題」は原因分析の末に導かれているという認識が当然なのであるが、一般の方にとっては、「原因」を分けたほうが理解しやすいだろうという配慮から、この表現方法を選択されたのだろうと、勝手に推察している（違うかもしれないけど・・・）・・・とここで、上記の解説をする前に、ロジックツリーについて、簡単に解説する。表現方法Aをさらに進化させている理論に、最近出会った。この「現状」部分を「背景」とし、「現状」⇒「ありたい姿」⇒「ありたい姿とのギャップ」の3セットで定義している「PowerPoint資料作成術・プロフェッショナルの大原則」（松上純一郎・技術評論社）である。私見であるが、表現方法Aは、経営コンサル出身の著者が、多く採用しているようだ。ロジックツリーや、業界や会社の文化による表現方法の違いなどを理解しつつ、「現状」「課題」をきちんと示し、聞き手の心を、わしっと掴んでくださいませ！実際、このロジックツリーは、一周で終わるものではない。上記の例であれば、「百貨店以外の小売店に負けている」が正しいと検証されたのであれば、「なぜ、百貨店以外の小売店に負けているか？」という新たなイシューを立て、新しいロジックツリーをスタートさせる。さらに、「課題」と「問題」の違いに困惑したり、「原因」は「課題」の裏返しではないか？と、悶々としてしまう人も多い。「現状」「問題」「課題」「原因」は、それらが、ロジックツリーのどの要素の名称なのか？という視点で考えると、その意味がすっきり分かる。しかし、これらの表現は全て、「ロジックツリー」という思考ツールを原点にしていることに気づくと、モヤモヤの霧が晴れてくる。

実態 （じったい）, 状態 （じょうたい）, 状況 （じょうきょう）, 実況 （じっきょう）, 事態 （じたい） 実態 の類義語 「実態」と「状態」はある特定のものを表します。 「実態」はふだんの様子を表します。 例 スマートフォン利用者の実態を調査する。

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