管理職 なりたくない 40代

管理職になりたくない・・・ このように悩むときってありますよね では、あなたと同じように、管理職になりたくない・・・と悩んでいた方は、 どのようにしてその悩みを解決したのでしょうか？ ご紹介します。 あしがらさん、男性、40代、エンジニア、管理職

一方「管理職になりたくない」の理由には、責任の重い仕事をしたくない（51.2％）、報酬面でのメリットがない（40.4％）、業務負荷が高い（40.4％）、面倒な調整業務が増えそうだ（28.3％）、部下育成に興味がない（20.8％）となっている。

私は約2年ほど支店統括責任者として仕事をさせてもらっていますが、管理職は本当に素晴らしい仕事だと思っています。正直に言ってしまえば楽なことばかりではないですが、この苦労した分だけ自分のマインドを太くする事ができ、幸福感も多く得られる仕事だと思います。

40代社員の多くは、会社の中で「管理職」と呼ばれる年代だ。 ところが、統計データによると、課長・部長などの名称で呼ばれる「狭義の管理職（役職者）」の比率は、社員全体の10%程度にすぎない（厚生労働省「平成26年賃金構造基本統計調査」）。 仕事も「俺は管理職にはならない」と決めた場合、その他の業務や知識などを深める必要がありますので、40代前後でいいお給料をもらっている人は自分がリストラ対象にならない様に努力しましょう！ 『管理職辞めたいストレスを軽減する方法ってあるの？』『管理職辞めるメリットとデメリットは？』『管理職を降格して平社員に戻るのってあり？』など管理職の悩みを解決します。知っておくだけで心が軽くなったり行動しやすくなるポイントをまとめました。

また、自分の才能・能力・力量・体力・向き不向きなんかも理解してくると、自分が管理職に向いているのかいないのか？自分は管理職を目指すべき人間なのか、そうでないのかを理解できるようになる。管理職になりたいか、なりたくないかは、性別や年代でその割合は大きく変わる。そりゃそうだよね、人間というのは時間が経過することで、より多くの知識を習得するし、仕事や生活環境が変わる訳で、その時々の状況に応じて判断を変えるものだからね。つまり、「管理職になりたいか？」と聞かれた時の自分の知識レベル、自分が置かれている環境、自分の能力、自分の適正を総合的に判断して答えを導き出すのだ。だからこそ、性別・年代別に回答は違う傾向を見せる。ということで、先日そのアンケート結果を公表してる情報を見つけたので記録しておく。正社員で働いている限り、管理職になる可能性は全ての人に与えられている。というより、管理職になることを前提に会社は採用している。だから管理職向けの教育をするし、管理職を目指すような目標設定をさせられる。「女性の管理職登用比率を2020年までに3割に引き上げる」なんてことを政府や経団連が推進しているが、当事者の女性の皆さんのほとんどは「管理職になんかなりたくない！」と思ってるようですね。これが本音。俺自信の考えは置いといて、世間一般的に考えると、正社員で働いている人間が全員管理職になりたいと思っているかといえば、そうではないと思う。なりたいどころか、「管理職になりたくない」「俺にはそんな役職向いていない」「ずっと平社員のままがいい」と心の底から思っている人も多いはずだ。日本語が含まれない投稿は無視されますのでご注意ください。（スパム対策）では、どうすれば女性管理職を増やすことが出来るのかと言うと、上記3つの管理職を目指す障害を改善するよりも、上記3つの嫌なことを嫌と思わず管理職になりたい！と思っている人を登用するのが手っ取り早いでしょうね。なお、男性は全体で集計すると、約3割が管理職になることを望むが、実際に管理職になれるのは2割もいないらしいです。で、今後は女性管理職の割合が増えるわけだから、男性にとっては管理職は狭き門になっていくんですね。。。具体的に例を挙げれば、若い人は好奇心旺盛で野心・出世欲も強く、将来に夢と希望を持っている傾向が強い。しかし、年を重ねれば、酸いも甘いも全てを知り尽くし、現実が見えるようんなる。そうなると、遠くに見る夢や目標としてではなく、「管理職」というものの真の姿が見えてくる。つまり、いいことばかりではなく、悪いことも沢山知ってしまう。つまり、判断するための知識を習得するということだ。では、なぜ管理職になりたくないと思っているのでしょうか？その理由は以下の通り。 最も管理職になりたくないと答えたのは40代女性であり、その割合は約75％にも及ぶ。 「女性の管理職登用比率を2020年までに3割に引き上げる」なんてことを政府や経団連が推進しているが、当事者の女性の皆さんのほとんどは「管理職になんかなりたくない！ 計画的に人材を育成するとはどういう事なんだろう。もちろん一晩考えただけでは答えは分りません。どうやれば効率よく計算処理ができるか、プログラムを継承していくためにできるだけ読みやすくするにはなど、さまざまな配慮をしながらのプログラム設計でした。私が言葉を濁していると、「管理職として大事な仕事の一つに、計画的に人材を育てていくということがある。君の仕事の進め方や品質管理の考え方、若い連中に伝えてあげてくれないか。それに君の緻密な仕事ぶりは管理職向きだと思うが、どうかな。もう一晩考えてみてくれないか。」そう言われました。設計でも事務でも営業でも、新しい仕事に向かい合うというのはやはり大変不安になるとおもいます。もともと何かを作り上げることが好きでしたので、この仕事にのめり込みました。B君は仕事は早いけど、早とちりが多いし、C君は…、などと思い起こしてみると、こんな風に指導してあげてれば、私の負担も軽くなったかもしれない、チームとしての成果ももっと短時間にあげられたかもしれない、そんなことを考えました。辞めた後どうなる？を知ることで、今の現状を解決するヒントが掴めるはずですよ。私は、自分の仕事を効率よく正確に仕上げることに神経を傾けていましたから、人材を育てるという事はあまり意識しませんでした。結局、私はやるだけやってみるかと、管理職研修を受講し、半年後に課長になりました。部下の相談に対しても、いろいろ自信をもってアドバイスできるようになりました。でも、仕事に対する基本的な考え方はそんなに大きく変わらず、自分が培ってきた経験が絶対に生きるはずです。管理職になれば、少なくともプログラムの一行一行、仕様書の一言一句にまで目を通すことは少なくなります。部下の報告を聞き、指示をだし、上司に報告し、部下の勤務時間をチェックし、休みはとれているか、健康状態は良好か、課員同士の人間関係は大丈夫か、こんな管理職の仕事はその頃の私にとっては苦痛でしかないように思えました。設計の仕事は確かに楽しかったですが、下手をすると見識の狭い独りよがりの社員になりそうだと思います。そして管理業務よりまだ現場で仕事をしたいという人も結構いると思います。しばらく考えていた上司が発した言葉は、「君の気持はよくわかる。じゃあ、君の代わりに管理職になってもらう人、誰か推薦してくれないか？　検討してみるから。」でした。しかし、部長と他の課長とともに、事業計画の中でこの部門のあるべき姿、目標など話し合っていくと、今までにない視野が広がっていくのを感じていました。でも興味は湧いてきました。そういえば、A君はこの方面の技術が足りないから、こうしてあげたい。管理職研修を受講すると、ほぼ間違いなく管理職になってしまいます。自分を成長させたかったら、思い切って新分野にチャレンジするも、決して悪くないと思いました。現象を現場で直に見て、いろんな原因を想定して、一つ一つ確認していくという事が少なくなります。給料は増えるものの、複数のプロジェクト管理ばかりでなく、課員の労務管理、課の財務管理、何より課員の人間関係まで立ち入らなければならず、そして課としての成果もあげなければなりません。しかし、私はまだ設計の最前線でエンジニアとして頑張っていきたい、そう考えていたので、管理職研修を断ろうかと悩みました。視野が広がった私は、それから物の見方が少し変わり、それが課員を指導していくうえでプラスになりました。以来、OS周りの基本ソフトの設計、メカトロ制御ソフトの設計、シミュレータの設計と続き、部下も出来て設計の最前線でバリバリやっていた時の管理職研修でした。そもそも私がソフトウェア設計の世界に飛びこんだのは、とある事象の理論解析を行うためにコンピュータを使って数値計算をやることになり、そのプログラミングを行ったのがきっかけでした。むしろ私の仕事ぶりを見て技術力を身に付けてくれと考えていました。結果的には、管理職になって設計と同じような新しい仕事とやりがいを見つけたのです。しかし、経験や人柄から見て十数人の課員を引っ張っていくとなると、疑問符が付きました。違った見方をすれば、設計対象がソフトウェアから人間と組織になったわけです。

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