リーダー 孤独 名言

ここでは一代で「京セラ」を築いた日本の経営者 稲盛和夫氏の名言の数々を「 リーダーという立場は、なってみなければわからない「孤独感」も味わうもの。かつて ではまず、ご存知の方も多いかと思いますがに稲盛和夫ついて簡単にご紹介いたします。コンテンツ目次稲盛和夫（いなもりかずお）1932年1月21日生まれ鹿児島県出身。日本の実業家、発明家であり京セラ・第二電電（現・KDDI）創業者。企業を6～７人の小集団（アメーバ）ごとに組織する「アメーバ経営」などの経営手法や世の中に貢献することを第一とした経営理念などで国内の経営者だけではなく、世界的にも大きな尊敬を集めている他、若手経営者の育成を目的とした経営塾「盛和塾」を主宰。経営者教育にも力を入れている。１．瞬間、瞬間を完全燃焼すること。その点の連続が未来につながる。 ２．成功に至る近道などありえない。情熱を持ち続け、生真面目に地道な努力を続ける。このいかにも愚直な方法が、実は成功をもたらす王道なのである。 ３．人間は、たとえ年を取っても考え方は変えられる。 ４．自分の運命は自分で管理しなさい。でなければ、あなたはだれかに自分の運命を決められてしまう。 ５．才能を自分のものにするのは神の摂理に反する。与えられた才能は社会の為に使わなければならない。 ６．日々新たな創造をしていくような人生でなければ、人間としての進歩もないし、魅力ある人にはなれないだろう。 ７．思いが人生を形作ります。現在の自らの状況は、その人が思い続けてきた結果です。現状に満足していなくても、それはその人の思いの集積なのです。 ８．人生において「無駄な苦労」というものは、実は一つもありません。なぜなら、苦労そのものが人間をつくっていくからです。 ９．仕事の本当の喜びと醍醐味を味わうためには、渦の中心になって、周囲の人たちを巻きこむくらい、自発的に積極的に仕事に取り組まなくてはならない。 １０．人間は大きな命題を持って生きるべきなんです。そして命題を持てば、生き方はおのずと変わってきます。 １．夢を持つことを忘れてはいけません。大胆になるのです。夢に酔うことは決して罪悪ではありません。 ２．「思う」ということは、人間のすべての行動の源となっている。経営者が何かを強く心に「思う」と、まさにそのことが実現していく。 ３．人生長丁場、好きな仕事でないと長続きしません。しかし、まだ年端もいかない君が好きな仕事を思うのは、どんな仕事なんだい？それが本当に好きな仕事なのかい？ ４．実際にはできないことをできるようなふりをしてはいけません。まずできないことを認めて、そこからスタートするのです。 ５．常に明るさを失わず努力する人には、神はちゃんと未来を準備してくれます。 ６．平凡なことを完璧にやり続けることで胆力がつく。 ７．私たちは決して苦痛や悩みから解放されることはありません。しかし最悪の場合さえも明るさを失わず、明日に希望を持つように努力することは出来るのです。 ８．不運なら、運不運を忘れるほど仕事に熱中してみよ。 ９．人生の明暗を分かつものは運不運ではなく、心の持ちようだ。苦しいときにこそ、明るい希望を失ってはならない。また成功したときこそ感謝の心、謙虚な心を忘れてはならない。 １０．世の中に失敗というものはない。チャレンジしているうちは失敗はない。あきらめた時が失敗である。 １１．現在の能力でできる、できないを判断してしまっては、新しいことや困難なことはいつまでたってもやりとげられません。 １．使われる人の人格を無視しては、近代産業は成り立たない。 ２．感謝の心が幸福の呼び水なら素直な心は進歩の親であるかもしれません。 ３．優れた経営者とは、顧客に利益をもたらすことができる人のことである。 ４．啓示を受けるほどの切羽詰まった状況、真摯な態度からしか、真にクリエイティブなものは生まれてきません。素晴らしいアイデアを得ようとするならば、困難に真正面から取り組む姿勢が必要なのです。 ５．リーダーの行為、態度、姿勢はそれが善であれ悪であれ、本人一人にとどまらず、集団全体に野火のように拡散する。集団、それはリーダーを映す鏡なのである。 ６．「利益率が１ケタでいい」などという考え方は、自分を過小評価していることになる。 ７．長い目で見れば、目標を課し、規律をもって鍛える厳しい上司によって、部下ははるかに伸びていく。 ８．「もうこれでいい」と思った瞬間から、会社の没落が始まる。 ９．経営とは、人として正しい生き方を貫くことだ。 １０．土俵の真ん中で相撲をとるべきだ。余裕が充分あるうちから危機感を持ち、必要な行動を起こさなければならない。これが安定した事業を行う秘訣だ。 １１．どのような利益が数字の上で出ていようとも、安心して使えるのは手元にある自分のお金しかない。つまり、企業を発展させるため、新たな投資を可能にするものは、自分のものとして使えるお金以外にはない。 １２．どうしてもこうでなければならない、こうしたいという強い意志が経営者には必要なのである。 １３．他人に良かれと動き、仲間のために汗をかくとき、売上は爆発的に伸びる。 １４．企業が健全に成長していくためには、経営の状態を一目瞭然に示し、かつ経営者の意志を徹底できる会計システムを構築しなくてはならない。 １５．状況の奴隷になってしまうと状況が悪いことを理解し、自分の夢が非現実的であったという結論を出すだけになってしまいます。しかし強い願望を持っている人は、問題を解決するために創意工夫と努力を始め、目的に到達するまで、決してあきらめないのです。企業が健全に成長していくためには、経営の状態を一目瞭然に示し、かつ経営者の意志を徹底できる会計システムを構築しなくてはならない。 １６．新しい事業を始める際に、もっとも重要だと考えていることがあります。それは、自らに「動機善なりや、私心なかりしか」と問うことです。言い換えればそのプロジェクトを始める理由が、利己的な動機ではなく、善意に基づくものであることを確認することです。 １７．事業を成長させる出発点は「何としても事業を成功させたい」という「強烈な願望を抱く」ことに尽きます。 １８．「楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する」ことが物事を成就させ、思いを現実に変えるのに必要なのです。 １９．現在は過去の努力の結果であり、将来は今後の努力で決まっていきます。だから、経営者は一瞬たりとも気を緩めてはいけない。 ２０．リーダーは、常に謙虚でなければならない。謙虚なリーダーだけが、協調性のある集団を築き、その集団を調和のとれた永続する成功に導くことができる。 ２１．会社には、たくさんのビジネスの渦がある。そのまわりを漫然と漂っているだけであれば、それにのみ込まれてしまう。 ２２．ちょこっと儲けて、ちょこっと使う。そんなことで満足してたらあきません。 ２３．利益を追うのではない、利益は後からついてくる。 ２４．経営に関する数字は、すべてがいかなる操作も加えられない経営の実態を表す唯一の真実を示すものでなければならない。 １．もっとも偉大な能力とは、自分自身に打ち克つ能力なのです。 ２．努力には限度がない。限度のない努力は本人が驚くような偉大なことを達成させるものである。自分の中にある既成概念を壊さなければならない。壁を破り、一線を越えることによって、成功に至る。この壁を突破したという自信が、さらに大きな成功へと導いてくれる。 ３．誰もが、宇宙のため地球のために必要だから生まれてきた。世のため人のためにあなたの存在が必要だった。従って世のため人のために尽くすのが人生の目的なんだ。才能を私物化してはいけない。 ４．人生はつまるところ、「一瞬一瞬の積み重ね」に他なりません。今この一秒の集積が一日となり、その一日の積み重ねが、一週間、一ヶ月、一年、そしてその人の一生となっていくのです。 ５．あらゆる事象は心の反映である。したがって純粋な心でひたすら念じ続ければ、たいがいのことは成就する。 ６．夢に酔っていればこそ、それを実現させる情熱が湧いてくるのです。 ７．個人の能力や才能は人類や社会に役立てるために与えられたものである。 ８．誠実さが、聞き手と話し手を結びつける。 ９．時代がどう変わっても革新に至る唯一の王道は、現状をよく分析し、さらなる可能性を限りなく追求していくことなのです。 １０．安易に近道を選ばず、一歩一歩一日一日を懸命、真剣、地道に積み重ねていく。夢を現実に変え、思いを成就させるのはそういう非凡なる凡人なのです。 １１．最初から無理だと諦めてしまっては、何ごとも成功しない。偉人の名言というのは、それ自体に力がありますよね。「心が凹みそうになったとき編の名言」などは頭を悩ませることが多いリーダーにとってのエネルギーの源になるのではないかと思います。ちなみに日頃からプレッシャーやストレスなど、過酷な状況で働くリーダーにとって疲れをとるための「睡眠」についても軽視してはいけません。「ブログ運営者『らしく』働くをプロデュースするキャリアカウンセラー影山徹（かげやまとおる）大学卒業後、リクルート系人材サービス会社に入社し採用部門で全国４００名の採用担当のなかで成績優秀賞を幾度も受賞し翌年からエリア責任者に従事。人材育成、求人広告なども手掛けながらチームとして年間２０００名以上の採用を手掛ける。その後、法人営業部、統括営業責任者に就任。２８歳で転職。地方中小企業の人材派遣会社に入ると、これまで経験してきた採用、営業とは別に契約管理、人事・研修、総務、広報、営業企画、システム管理、とあらゆるセクションへの転属をすべて自ら志願してジョブローテーションを経験。組織における各セクションの役割を自ら体験することで、「組織でのポジショニング」「人財の育て方」「部署間の連携」などを体得する。ジョブローテーションの体験から、組織と人とをつなぐ活動は「人材サービス」だけでは不十分だと一念発起。就職支援を目的とした「ステップアップセミナー」を考案し、セミナーを実施していく。セミナーでの相談者とのセッションを通して、離職率が高い、定着率が悪い企業の課題解消する独自の採用メソッドを確立。その後、2016年からWeb採用に注力しダイレクトリクルーティングのノウハウを熟達すべく実践に実践を重ねた結果、2016年のマイナビ経由での採用実績と比較して、翌年２０１７年の実績で前年比428％、採用コスト58％にまで改善させる。その後数多のテストマーケティングを実践しこれまでにポータルサイト経由での採用実績はわずか２年半で1000名を超える。現在、求人コンサルタントとして求人メディアの運用方法についての助言・指導、人材紹介サービス、個人向けの心理カウンセリング、キャリアカウンセリング、セミナー講師、企業研修などの活動を行なっている。  

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