人生 サラリーマン 出世

会社で出世したいですか？と問われて、「全く」という方もいるだろうが、大方は、「できれば」と答えるだろう。出世しなければ給料も上がらず、やりたいことも出来ないからだ。サラリーマンとなったからには、「出世」したい。それは少しもおかしなことではない。 しかし、どうすれば「出世」できるか、ということについてはあまり多くが語られていない。というより、むしろ「間違ったことが語られている」と言っても良いかもしれない。 例えばつい先日、ある上場企業で「出世するためには何が必要ですか？」と聞いた所、一番にあがってきたのが、「スキルアップ」だった。そして、その中身を聞くと、「英語」や、「企画力」、あるいは「プレゼンテーション力」など、技能に係るものがほとんどであった。他には、「上司に気に入られること」、果ては「運」と回答した方もいた。たしかにこれらの要素は重要である。だが、経験的に皆知っているように、英語などの「スキル」は出世するかどうかの決定的要因ではない。「スキルをつけること」や、「上司に気に入られるかどうか」に一所懸命になっても、「出世が得られるか」は、別の話である。 では何がもっとも重要なのか。これについては、ピーター・ドラッカーが的確なことを言っている。これは世間の常識である。したがって、優秀な上司、昇進の早い上司を持つことほど、部下にとって助けとなるものはない。（経営者の条件　ダイヤモンド社）単純化してしまえば、 例え下衆で、人望がなく、部下に対して何もしない上司であっても、彼が出世できなければあなたも出世できない。 サラリーマン金太郎は、会社の創業者である大和 守之助が彼を引き上げた。島耕作は、上司である漫画はフィクションであるが、世の中の縮図である。 さて、我々はこの状態で何をすべきだろうか。先ほどのピーター・ドラッカーの引用には、続きがある。部下は上司を改革したがる。優れた政策や行政も、政治的な手腕をもって議会や大統領に提示しなければ意味が無い。しかも新閣僚は、官僚が彼を助けようとしていることを知るならば、政策や行政についての説明にも耳を傾ける。 上司を変えるのはムリである。しかし、上司を助け、成果を上げさせることは誰でもできる。 これが、自分が出世するためのただ一つの方法である。 

オマチです。サラリーマンをしていると、ほとんどの人はいわゆる「出世競争」を強いられます。それはなぜか？出世をすれば、給料もあがり、職位もあがり、自分たちに頭を下げる人間が増えるから。そして、ちっぽけなプライドが満たされるから。だから、みんな少しでも出世しようといろんな方法で頑張ります。一部の例外を除いては。一部の例外とは、出世をとっくの昔にあきらめた人たちや、仕事以外に熱中できるものをもっている人たちのこと。彼らは、異動の時期も、人事話を嬉しそうに楽しそうに話す人たちを横目に、淡々と日々の仕事をこなし、定時になれば帰宅の途につきます。さて、今の会社では、私は既に以前から、はたからみれば残念な境遇にいて、今回の異動においては、さほど年齢の違わない、同僚といってもよい人間の部下になりました。 ここ近年は、休職することなどもあり、自らの昇格などについては期待などしていませんでしたし、（というより、負け惜しみではなく、私にはもはや出世欲というものがありませんでした）今回の処遇も十分に想定の範囲内なので、仮にショックという感情であったとしても、それは皆さんが通常思うほど大きいものではなかったわけです。ああ、なるべくしてなったな、という感じでしょうか。それよりも、もっと以前に、自分より年齢が明らかに下の上司に仕えることになった時のほうが、実はショックは大きく、更に学歴からしても自分のほうが圧倒的に上であったことが輪をかけました。（学歴と仕事の出来不出来は別とはいえ）そして、その時は、出世欲があまりない私でさえも、猫の額ほどのプライドが傷つきました。昇進・昇給というものは、会社によって、評価の項目や方法、出世に求められるその他の要素なども違うと思います。昇給・昇格のタイミングで、上司部下の関係になった、その上司の考え方によっても違いが出るし、たまたま成果の出るタイミングや環境であったかどうか、いわゆる「運」といってもよいかと思いますが、そういったことでも全く結果は違ってきます。ですから、必ずしも、本人の能力や努力が正当に、正確に評価された結果、出世するわけではありません。これは、出世した側の人間からすれば、負け惜しみと言うかも知れませんが、一つ間違えば逆の立場になっていた可能性も十分あるのです。出世した本人は、おそらく自分の能力や成果が評価された結果だと思っているでしょうし、まわりの人間（特に若手）も、出世した人が優秀であり、そして出世しなかった（できなかった）人は仕事ができない人、能力的に劣っている人、としてみるわけです。まあ、概ね、まわりの評価とその人の出世度合いが、そこまで大きく乖離しているケースというのは多くはないと感じますが、（かといって、少なくもないのですが）時として、なぜこんな人が出世して、一方で優秀だと思われる人がなぜ出世していないのか？と思うケース（思うだけでなく、おそらくは実力的にもその通り）であったりすることがそれなりにあります。そういう人事を見るたびに、何を青臭いことをと言われるかもしれませんが、サラリーマンや、その組織や、そして「評価」方法の欠陥、つまり主観的な評価＝不公平さ、理不尽さ、に嫌気がさすことがあります。そもそも人間とは不完全な存在なので、その不完全な人間の評価も不完全に決まっているのですが。大げさすぎるかも知れませんが、「出世」というものに、これまでの長い人生をささげてきた人たちにとっては、戦争に負けた日のような敗北感を感じるのかもしれません。なぜ、あいつが？などと妬んだり、羨んだりする人も多いことでしょう。出世欲の少ない、こんな私でさえ、以前はそうだったことを否定できません。しかし、 人事評価は自分の力が及ばない世界。出世には運も必要なのです。そして、ほとんどの人が、課長や部長や、本当に優秀で運が良ければ役員までいったりするでしょうが、どこかの段階で頭打ちになり、そして、後輩や、自分よりも必ずしも能力が高いとは思えない人間に追い抜かれる日が来ます。そんなことを考えると、実は、さほど落胆すべきことではないのではないか？そんな日が来るのが早いか遅いかだけの違いであって、ほとんどの人は着地点はかわらないのではないか？と、最近そう思うようになりました。特に今後は、ダイバーシティや働き方改革のもと、女性の上司に仕えることもでてくるでしょう。もちろん、優秀な方であれば問題ありませんが、日本の悪いところで、数合わせのために能力的には明らかに基準に達していない女性上司が誕生するといったことも十分に考えられる時代です。そんな時代に、出世命、なんて考えのほうが時代錯誤も甚だしい、ということになるかもしれませんね。【追記】実は先日、管理職になった女性の作成した書類をチェックする機会がありましたが、正直なところ、報告書の体をなしておらず、ほとんど書き換えたことがありまして、こんなレベルで管理職によくも昇格させたものだなと、呆れてものが言えない（誰があげたのか顔を見てみたいと思う）ようなことがありました。今後もそんなことが増えていくのかと思うと、ため息しか出ませんでしたが。（ちなみに女性のみならず、男性でも同様のケースがありますので、性別は必ずしも関係ありません）そのような状況の中で、私が実践している方法は以下のとおりです。一つは、上司、部下という関係ではあるのだけれど、それは組織における「役割分担」の名称であるととらえること。（以前からそうですが）つまり、優秀か優秀でないか、ではなく、一定の判断を下し、その結果に対して責任をとる役割が上司であり、その上司の指示・命令に従って、創意工夫をしながら成果を出すのが部下であると考える。また、そもそも、仕事は人生を構成するほんの一部分であり、出世することが人生の目的でもなければ、自分という人間を評価する指標でもなく、会社に属することは生きるために必要な糧を得るための一つの選択肢にすぎず、日々を楽しむことこそが人生最大の課題であると考える。そのように考えることができれば（私はこれが特におかしな考えであり、無理があるものとは全く思わないし、むしろその通りではないかと思っている）、出世競争やら、勝ちや負けといった概念から無縁でいられるのではないか？そのように思えれば、もっと気楽に人生を生きていけるのではないか？そんな風に思うのです。そして、今、私が実践しているのは「自分ファースト」です。これは自己中心的にふるまって良いということではなく、自分の好きなことを人生の中心に据えて、それを最優先するという考えです。そうすれば、かなり楽に生きられるようになりましたよ！【こんな記事も書いています】当ブログの管理人のオマチです。当ブログの管理人のオマチです。 サラリーマンがつまらないと感じているあなた。 それは正常だ。安心してくれ。サラリーマンなんてつまらないに決まっているのだ。 では、なぜサラリーマンの人生がつまらないのか行動心理学の視点でご説明させて頂く。 こんにちは、ひらき（@khiraki0201）です。 この記事では『日本のサラリーマンは【出世意欲】が最低！労働者で人生を終えていいのか？』というテーマでお話させていただきます。 2019年8月、パーソル研究所は日本を含めたアジア太平洋地域

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